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重庆市工程管理有限公司董事长何文昌：带领企业不断创新，从单一业务到全链条服务，从“产业数字化”到“数字产业化”。
重庆经济年度创新人物
获奖感言：
非常荣幸能够获得“重庆经济年度创新人物”这一荣誉，特别是在奋进新时代之际，这既是一种肯定，也是一种鼓励。日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事，在数字化的浪潮之上，重庆工管将用更加创新的思维、更多创新的技术、更优创新的管理，提升全过程、专业化工程咨询服务水平，为祖国的建设事业作出更大贡献。
谁能想象，一家监理公司主动拒绝了房地产监理业务？年，重庆市继兴工程监理有限公司（现重庆工程管理有限公司，以下简称“重庆工管”）办公室中，董事长何文昌做了这样一个大胆的决定。房地产行业是工程监理领域最大、最稳定的业务来源，主动放弃似乎是自断了财路，公司如何生存，如何发展？
但十年过去，事实却证明了何文昌力排众议的果敢和超前的发展眼光。在他的带领下，公司由一个年产值万元、附加值低、业务单一的传统监理企业，转型发展为工程咨询行业“全资质资信牌照、全产业链协同、全过程专业化服务”的综合性咨询平台。
公司年合同金额增长到7亿元，年公司年营业收入2.53亿元，先后获得国家“高新技术企业”“全国科技型企业”称号，入选“重庆市全过程工程咨询第一批试点企业名单”、市住建委“数字化试点企业”等。
从“断尾求生”到跨越式发展，何文昌带领重庆工程管理有限公司走上了一条以创新为核、涅槃蝶变之路。
精准预判，全链条服务领先行业
何文昌给人的感觉是儒雅、温和、健谈，思路清晰且坚定。
年，何文昌成为重庆市继兴工程监理有限公司总经理。当时，房地产行业正处于火爆时期。作为一家监理公司，主要业务80%都是服务于房地产。不过，何文昌却认为，房地产工程监理业务附加值很低，公司利润根本无法保证。
一方面，房地产工程监理周期长，安全要求非常严格，开发商对提供的服务要求很高，导致人力成本高。另一方面，虽然房地产价格上涨，但工程监理费用却没有随之而提高。
成为公司掌舵人之后，何文昌着手清理低质的房地产监理业务，只保留了极少数较为优质的项目。正是这充满前瞻性的一步，让公司在发展中显得游刃有余，并未受到房地产市场的过多影响。
不过，不做房地产，公司做什么呢？
何文昌的习惯，是研究国家的经济政策和产业政策，预测行业发展的趋势，进行前瞻性的改革和调整，带领公司向着“全资质资信牌照、全产业链协同、全过程专业化服务”进行转型。
何文昌解释，工程管理行业中主要有三类机构，一是设计类机构或企业，二是决策咨询类机构，三是项目管理类机构，各有优劣。那么，为什么不能有一个企业，一条龙打通并精通所有服务呢？于是，何文昌开始将工程管理中的项目管理、造价咨询、招标代理、投融资咨询、设计、管理、规划等业务全方位铺开，着力给客户提供集成化+模块化可选择的打包服务。
经过多年的布局和努力，年公司成为“重庆市全过程工程咨询第一批试点企业”。目前公司50%合同额是全过程咨询合同，重庆市各区县重点项目现在几乎都按照全过程工程咨询模式开展。
近5年，公司累计为重庆市20多个区县、湖北宜昌与神农架、河南周口等地进行项目策划包装、投融资咨询，投资额累计超过亿元。其中，新型城镇化、城市更新、生态环保、高速公路、轨道交通等项目开创了当地投融资模式先河，多个项目入选财政部“PPP国家示范项目库”，承担建设管理任务的项目获得国家级奖项10余项、省部级奖项近项。
经过多年的积累，重庆工管的全链条服务，在重庆乃至全国都走在了前列。
坚持创新，怀揣一颗数字化的心
年，何文昌又做出了一个极具前瞻性的决定——打造“智能建造联合研发与应用中心（BIM中心）”。
为什么一家工程管理公司，却揣着一颗数字化的心？何文昌说，工程管理行业是一个老行当，其中既有高级知识分子，也有基层的劳动者。但从整个行业来说，实际上管理是十分粗糙的。
例如，前期决策的规模、造价等和最后工程交付后的结算误差就很大，纠纷也多。那么，既然公司能够提供全产业链的服务，为什么不能让整个链条更加精确、精准呢？当时，BIM技术正在行业中逐步兴起，他一眼就发现了其中的巨大价值。
于是，何文昌开始布局公司数字化建设，公司成立了“智能建造联合研发与应用中心（BIM中心）”，形成了从建筑设计、施工、运维直至建筑全生命周期三维模型信息数据库。这相当于用数字化的方式，虚拟了工程建造的真实过程，虚拟结果和真实结果能做到非常接近甚至完全相同。重庆工管的这项成果，在国内首创形成住建领域企业数字化转型评价指标体系，为整个建筑行业数字化转型赋能。
何文昌的志向还不止于此，他认为，推动BIM研发是将产业数字化，而下一步，他还希望在数字化介入工程管理之后，进一步实现“数字产业化”。
通过BIM中心完成的同一类项目，如果达到足够的数量，就能够形成较为准确的模型。如果有建设30座医院的案例，那么重庆工管就可以将这些工程项目的数据搜集起来，并精确地进行全流程的预判，形成工程所需的精确模型，也将具有可行性的精确方案提供给客户。这相当于从另一种角度，将数据进行了销售。这些方案可以形成一个“方案超市”，作为提供给客户的可销售方案的数据库。
“在合理的预判基础上进行创新，是极有必要的。”何文昌介绍，通过技术研发和30多个重大项目的实践应用，重庆工管累计为项目节约资金近10亿元，并产生了一批在BIM、CIM技术应用领域、工程技术领域的科技成果。
截至目前，公司拥有各类知识产权61项，包括专利24项、软件著作权19项、作品版权18项。年申报相关市级重点课题1项，申报知识产权16项。作为具体牵头人，何文昌个人获得实用新型专利7项。
何文昌认为，创新需要高素质人才和管理机制的支撑，重庆工管对此有自己的一套方法和准则。首先是引进高素质人才，公司现有国家各类专业注册人员余人，中高级职称比例超过75%。其次，员工的收入、职务，都按照贡献来设计了激励机制。虽然重庆工管是国有企业，却坚定地推行能进能出、能上能下，能多能少的原则。公司根据岗位实际，设计了经济指标、创新指标、管理指标，并根据一套公式进行计算。连续两年不达标的员工，会通过轮岗实训等方式，重新调整职务和岗位。
担当履责，推行生态环保项目
何文昌明白，除了保证企业自身高质量发展外，作为国有企业，还有履行社会责任的重要职责。所以，在年，他便牵头成立生态环保事业部。
重庆工管主持了多个城市生态环保及流域治理咨询项目。其中，湖北省神农架林区生态环保PPP项目、湖北省长阳长江大保护PPP项目等20余个长江大保护项目实现了投资超亿元，有效落实了长江大保护行动，促进了社会经济与环境的可持续发展。
另一方面，公司严格要求把关民生类基础设施建设，众多项目获得国家级、省部级奖项。重庆轨道交通十号线项目荣获“中国土木工程詹天佑奖”，重庆二横线、重医院、重庆总部广场等荣获“中国建设工程鲁班奖”，中国移动数据中心、江厦·星光汇、重庆唐家沱污水处理厂荣获“国家优质工程奖”。
近5年，重庆工管承担建设管理任务的项目获国家级奖项10余项，获省部级奖项近项，严格把关民生建设项目，切实增强百姓的获得感、幸福感。
同时，重庆工管积极参与乡村振兴战略实施。年5月，何文昌主导公司选派党员入驻开州区大德镇仁和村担任驻村第一书记，积极支持开展乡村振兴工作。两年来，仁和村建成了村级公路、盏太阳能路灯、引进投资万元发展乡村旅游经济，构建出多元化乡村产业格局，得到社会各界赞誉，该村乡村振兴工作在、年度的考核中荣获4项第一。
另外，重庆工管结合公司工作实际，推进实施消费帮扶，年采购开州大进镇农产品13.24万元、云阳县农产品7.02万元，公司报送的《定点帮扶助力乡村振兴项目》获选年度重庆社会责任典型项目案例，彰显国企担当。
公司简介：
重庆市工程管理有限公司起源于年，自年转型发展以来，积极倡导和践行以“项目管理”与“建筑师”为龙头的全过程工程咨询模式，打破各板块业务壁垒，率先在重庆市10多个区县、河南、湖北等地推广实施第一例全过程工程咨询业务。公司拥有专利、发明、软件著作权等各类知识产权60余项，其成立的智能建造研发与应用中心运用BIM、CIM、数字孪生技术，实现了从建筑设计、施工、运维全过程直至建筑全生命周期三维模型信息数字化融合与共享，用科技创新引领企业高质量发展。
原标题：《重庆经济年度创新人物丨坚持创新的何文昌感悟从断尾求生到跨越式发展》
